ББК65.050.2я73 УДК 338.24(075.8)
Научный редактор Филинов Н.Б.
Рецензенты:
Хосе Алъберто Создо Маринеро - иностранный член Российской академии, естественных наук, директорINITEC (Испания),-Агапкин В.М. - д-р техн. наук, профессор, академик РАЕН
ISBN 5-16-000282-0 (Модуль 8)
ISBN 5-16-000350-9
Модуль «Управление программами и проектами» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впер вые разработанной и изданной в России.
Модуль является комплексным учебным пособием, охватывающим все сферы управления проектами и все стадии жизненного цикла проек та. Основанный на лучшем отечественном и зарубежном опыте проект ного управления и общепринятых в мировой практике концепциях и иде ях прожект-менеджмента модуль представляет собой своего рода энцик лопедию управления проектами - одну из первых на русском языке.
Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и сред него уровней управления, руководителей служб по управлению персо налом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений Дополнитель ного профессионального образования и школ бизнеса, студентов эко номических вузов.
Ответственность за сведения, представленные в издании, несут авторы.
Обращение к читателю
Заканчивается первое десятилетие после провозглашения ры ночных реформ в России. Сквозь дым финансовых скандалов начи- - нают проступать контуры будущей экономики России. Формиру ются новые индустриальные лидеры, старые гиганты постепенно превращаются в современные компании, а те, кто этого сделать не смог, тихо умирают. Экономика России либо должна стать эффек тивной, повторив послевоенный рывок Японии и Европы, либо она больше не будет экономикой развитой страны.
Эффективная экономика - это прежде всего эффективное уп равление. Понимание российскими менеджерами современных кон цепций управления, умение использовать их в реальной практике, выработка нового общего языка для руководителей - основа фор мирования управленческой культуры XXI века.
Настоятельная потребность обеспечить каждому менеджеру в любом регионе страны доступ к современным знаниям и ноу-хау в области управления привела к разработке Национальным фондом подготовки финансовых и управленческих кадров (НФПК) одного из крупнейших проектов в области подготовки руководителей.
Было решено в сжатые сроки разработать и издать серию учеб но-практических материалов в области менеджмента, отражающих современные тенденции и подходы в области управления, в том числе в условиях России.
Реализация проекта по итогам тендера была предложена Госу дарственному университету управления (ранее ГАУ им. С. Орджо никидзе), высшему учебному заведению, возглавляющему учебнометодическое объединение Министерства образования РФ по специальностям «Менеджмент», «Маркетинг», «Государственное му ниципальное управление». Итогом проекта стала модульная про грамма для менеджеров «Управление развитием организации», со стоящая из 17 модулей, - с многих точек зрения событие, не имеющее прецедента в российском бизнес-образовании.
Впервые в России издается не отдельный учебник или учебники, а именно модульная программа, как целостная серия учебных мате риалов по ключевым разделам менеджмента. Практика издания по добных программ прекрасно зарекомендовала себя за рубежом.
Впервые удалось объединить в качестве авторов ученых, работа ющих в ведущих учебных центрах: Государственном университете управления, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Высшей школе экономики - Государственном университете, Санкт-Петер бургском Международном Институте Менеджмента, Высшей шко ле приватизации и предпринимательства, консультантов, руководи телей-практиков.
Впервые результаты проекта столь масштабно тиражируются по регионам - общий тираж разработанных материалов превышает
100 тыс. экземпляров, - ориентируясь при этом прежде всего на менеджеров компаний, предприятий, фирм.
Впервые перед авторами была поставлена цель, чтобы каждый сколько-нибудь крупный вывод, раздел или параграф в модулях они сопроводили примерами из российской хозяйственной или управ ленческой практики. И во многом, как мы надеемся, эта задача авторами реализована. *
По нашему убеждению, сегодня нельзя изучать менеджмент, используя только зарубежные, пусть и отлично написанные, учеб ники и пособия, поскольку управление в России очевидно имеет свою специфику и неповторимые особенности.
Поэтому модульная программа представляет собой «золотую середину», сочетая достижения западных авторитетов в области менеджмента с российскими подходами, что нашло отражение в обя зательном включении в каждый модуль учебных конкретных ситу аций на примере российских предприятий и фирм.
Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» будет полезна прежде всего менеджерам высшего и среднего звена управления, работающим в коммерческих организа циях, корпорациях, на промышленных и торговых предприятиях. Для них ценность модульной программы в целом и отдельных ее элементов - модулей - состоит в том, что эти материалы разраба тывались как инструмент освоения конкретных управленческих тех нологий и навыков. Они, насколько это возможно, учат управле нию реальному, а не умозрительно-теоретическому.
Модульная программа, и в этом еще одна ее особенность, ори ентирована на руководителей служб управления персоналом и их подразделений, которые занимаются организацией внутрифирмен ного обучения. Каждый модуль разрабатывался таким образом, что бы на его основе можно было построить соответствующий семинар или цикл обучения непосредственно в организациях.
И наконец, впервые изданная в России модульная программа «Управление развитием организации» может быть использована преподавателями, специалистами в области управленческого кон сультирования, многочисленной армией студентов и слушателей (особенно программ МВА, других форм специализированного до полнительного профессионального образования).
Учебные цели модуля
Модуль 8 «Управление программами и проектами» предназна чен для подготовки и повышения квалификации менеджеров-прак-. тиков программно- и проектно-ориентированных организаций и компаний.
Главная цель модуля - дать менеджерам-практикам, работаю щим в области подготовки и реализации программ и проектов, осно вы современных знаний по управлению проектами с учетом мировых и отечественных достижений, а также подготовить заинтересованных менеджеров к сдаче сертификационного экзамена для получения на ционального или "международного сертификата «Профессиональный менеджер проекта».
Полученные знания будут применяться слушателями в их прак тической деятельности.,
В результате освоения материала, заложенного в учебные эле менты модуля, слушатели будут:
современную методологию и технологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей систе ме организационно-экономических знаний; историю развития, накопленный опыт и состояние управления программами и проектами в России и за рубежом;
применять организационной инструментарий управления про ектом и приобретенные профессиональные знания и навыки на практике; уметь управлять проектом на всех стадиях развития его жизнен
ного цикла и использовать современные информационные тех нологии;
иметь представление:
о проекте и об управлении проектом как о новейшей, высоко эффективной профессиональной деятельности менеджеров;
Об актуальности, о перспективах и необходимости использова ния методов управления проектами и их адекватности совре менным требованиям управления, производства и общества.
VI Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Учебные цели модуля | |
Общая структура модульной программы | |
Особенности изучения модуля | |
Учебный элемент № 1. | |
Введение в модуль «Управление | |
программами и проектами» | |
Учебные цели элемента | |
1.1. Основные понятия: «проект», «управление проектом) | |
1.2. Место и роль управления проектом | |
1.2.1. Современная концепция управления проектом | |
1.2.2. Основное содержание процессов управления | |
проектом | |
1.2.3-. Зачем,нужно управлять проектом | |
1.2.4. Кому необходимо управление проектами | |
1.2.5. Когда необходимо управление проектами? | |
1.2.6. Что такое успешное управление проектом | |
1.2.8. О каких же изменениях идет речь? | |
1.2.9. Методы управления проектом | |
1.3. История развития управления проектами | |
1.3.1. Развитие управления проектами за рубежом | |
1.3.2. Этапы развития управления проектами | |
Учебный элемент № 2. | |
Основные понятия и содержание проекта | |
Учебные цели элемента | |
2 . 1 . Основные понятия, признаки | |
и характеристики проекта | |
2.1.1. Существующие трактовки понятия «проект» | |
2.1.2. Взаимосвязь понятий «проект» | |
и «программа» | |
2.1.3. П р о е к т как о б ъ е к т у п р а в л е н и я, | |
его характеристики |
Модуль «Управление программами и проектами» | |
2.1.4. Разновидности, основания классификации | |
и особенности проектов | |
2.2.1. Цели и результаты проекта, их определение | |
и описание | |
2.2.2. Структуризация как основа управления | |
проектом | |
2.3. Жизненный цикл проекта | |
2.3.1. Понятие жизненного цикла проекта | |
2.3.2. Фазы проекта | |
2.4. Участники проекта | |
2.4.1. Общий состав участников проекта | |
2.4.2. Состав, роли и взаимосвязи участников | |
2.4.3. Основные функции и взаимодействие | |
участников проекта | |
2.5. Окружающая среда проекта | |
2.5.1. Понятие окружающей среды проекта | |
2.5.2. Проект и предприятие | |
2.5.3. Внешние факторы воздействия на проект | |
Контрольные вопросы и упражнения | |
Учебный элемент № 3. | |
Организация управления проектом | |
Учебные цели элемента | |
3 . 1 . Организация управления проектом | |
3.2. Функции управления проектом | |
3.2.1. Базовые и интегрирующие функции | |
3.3. Организационно-динамическая структура | |
управления проектом | |
3.3.1. Понятие организационно-динамической | |
структуры управления проектом | |
3.3.2. Проектирование организационно- | |
динамических структур управления проектом | |
3.3.3. Участие управляющей компании | |
в управлении проектом и ее взаимоотношения | |
с инициатором (заказчиком) проекта | |
3.4. Организационный инструментарий | |
управления проектом | |
3.4.1. Виды организационного инструментария, области | |
его применения |
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров |
||
3.4.2. Методы разработки организационных | ||
инструментов | ||
3.5. Формированием развитие команды проекта | ||
3.5.1. Понятие команды проекта | ||
3.5.2. Принципы и стадии развития команды | ||
3.5.3. Определение функциональных обязанностей | ||
участников команды проекта | ||
3.5.4. Управление/развитием и деятельностью команды | ||
Контрольные вопросы | ||
Учебный элемент № 4 . | ||
Управление предпроектной фазой | ||
Учебные цели элемента | ||
4 . 1 . Маркетинг проектов | ||
4.1.1. Принципы построения систем информационного | ||
обеспечения. Структура баз данных и баз знаний | ||
4.1.2. Критерии отбора проекта | ||
4.1.3. Применение методов маркетинга на этапах | ||
жизненного цикла проекта | ||
4.1.4. План маркетинга | ||
4.2. Инициация проекта | ||
4.2.1. Понятие «инициация проекта» | ||
4.2.2. Критерии приемлемости проекта | ||
4.2.3. Причины отклонения проекта | ||
4.3. Разработка концепции проекта | ||
4.3.1. Системное представление о проекте | ||
4.3.2. Определение главного замысла и временных | ||
рамок проекта. Схема и принципы разработки | ||
и реализации проекта | ||
4.4. Предпроектное ТЭО и оценка проекта | ||
4.4.1. Порядок разработки, согласования | ||
и утверждения ТЭО проекта | ||
4.4.2. Бизнес-план как основной документ для | ||
оценки И обоснования реализации проекта | ||
в условиях конкуренции | ||
4.4.3. Предпроектные исследования инвестиционных | ||
возможностей осуществления проекта | ||
Контрольные вопросы | ||
Менеджмент . Под ред. Разу М.Л. М.: 2008. - 320 с. В учебном пособии подробно
Смотреть, скачать : yandex.disk. Оглавление введение 5 глава 1. сущность и характерные...
alleng.orgВ учебном пособии подробно рассматриваются современная концепция менеджмента , сущность и содержание управления , дается представление о системе управления организацией...
www.mathsolution.ruНа сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу - Менеджмент , автор Разу М. Л. Коллекция содержит более 16 тысяч материалов и все публикации...
MySocrat.comГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТ Под редакцией профессора М.Л. Разу Рекомендовано Советом Учебно методического объединения вузов...
os.x-pdf.ruУправление проектом. Основы проектного управления : Учебник. Разу М.А.
Менеджмент проектов широко применяется во всем мире как инструмент, позволяющий повысить...
mexalib.comМенеджмент - Разу М.Л. - 2008г. Менеджмент - Цветков А.Н. - 2009г.
Основы проектного управления - Разу М.Л. - 2006г. Управление производством - Вильям Дж.
www.mathsolution.ruПоршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В.
Освещаются вопросы менеджмента инновационных и производственных корпоративных систем, финансовой и денежно-кредитной...
alleng.orgСкачать . Абчук В.А. Менеджмент . Учебник. скачать . Адизес Ицхак. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. скачать . Акулов В.Б. Теория организации.
www.5port.ruГлавная страница (Содержание). Скачать учебник, пособие по менеджменту , управлению .
alleng.orgМенеджмент : Учебник скачать книгу бесплатно. В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.
www.6lib.ruНазвание: Игротехнический менеджмент Год выпуска: 2003
Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами Год выпуска: 2004 www.al24.ru
Менеджмент и менеджеры ГЛАВА 3. РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И НАЦИОНАЛЬНАЯ
www.razym.ruОсновы проектного управления . Под ред. Разу М.Л. М.: 2006.
Размер: 18,7 Мб. Скачать : RGhost. СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1.1.
alleng.orgМенеджмент . Учебник скачать книгу бесплатно. В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.
www.6lib.ruМенеджмент , Разу М.Л., 2008. В учебном пособии подробно рассматриваются современная концепция менеджмента , сущность и содержание управления , дается представление о...
fr-lib.ruМенеджмент Учебник. Разу М.Л. Скачать . Скачать (зеркало). Добавить комментарий Отменить ответ. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
learn.ppkslavyanova.ruНа сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу - Менеджмент (современный российский менеджмент ), авторы Русинов Ф. М. Разу М. Л. Коллекция содержит...
MySocrat.comМ. Л. Разу - Управление проектом. Основы проектного управления - 2006. djvu 24.
Если Вы хотели скачать «Учебники по менеджменту (52 книги)» ,но ссылка недоступна - оставьте...
rssload.netСкачать книги по запросу "Менеджмент " совершенно бесплатно и без регистрации.
mexalib.comМенеджмент проектов в практике современной компании.
Управление проектом. Основы проектного управления : Учебник. Разу М.А. 2006 год.
mexalib.comЛучшие книги по теме: менеджмент , построение команды, управление в PDF формате. Скачать бесплатно или читать онлайн можно в электронной библиотеке MonsterBook ⏎...
monster-book.comМатематика для менеджера в примерах и упражнения. Москинова Г.И. (2000, 240с.)
Менеджмент . Теория и практика в России. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В. (2003...
za-partoj.ruэкономика менеджмент управление проектами. Размер.
Популярные книги раздела. Управление проектом: Основы проектного управления Разу М.Л.
padabum.comИнтегрированный тайм-менеджмент - необычная книга по управлению временем.
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом (СИ)...
www.rulit.meНазвание : Управление проектом - Основы проектного управления.
В настоящем учебнике подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1. Современная концепция управления проектом
1.2. Окружающая среда и участники проекта
1.3. Жизненный цикл проекта
1.4. Базовые элементы управления проектом
1.5. Характеристика видов деятельности по управлению проектом
1.6. Подсистемы управления проектом
Тесты
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ
2.1. Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
2.2. Краткая история проектного управления за рубежом (30-е годы XX века - настоящее время)
2.3. Краткая история проектного управления в России
2.4. Проблемы вхождения России в мировое сообщество управления проектом
Тесты
3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ И РАЗНОВИДНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Проблемы классификации проектов
3.2. Терминальные проекты
3.3. Развивающиеся проекты
3.4. Открытые проекты
3.5. Мультипроекты
3.6. Классификация проектного управления
Тесты
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
4.1. Понятие организационной структуры управления проектом
4.2. Организационная структура управления и система
взаимоотношений участников проекта
4.3. Организационная структура управления и содержание проекта
4.4. Организационная структура управления проектом и его окружение
4.5. Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом
Тесты
5. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ
5.1. Основные понятия и элементы сетевых моделей
5.2. Правила построения сетевых моделей
5.3. Упорядочение сетевых моделей
5.4. Укрупнение работ
5.5. «Сшивание» сетевых моделей
5.6. Аналитические параметры сетевых графиков
5.7. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
5.8. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
5.9. Определение работ, составляющих критический путь
5.10. Определение резервов времени
5.11. Определение коэффициента напряженности работы
5.12. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели
Тесты и задания
6. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ)
6.1. Расчет сетевой модели методом диагональной таблицы
6.2. Секторный метод расчета сетевой модели
6.3. Другие методы расчета сетевой модели
6.4. Независимый резерв времени
6.5. Подкритические работы
6.6. Расчет многоцелевых сетевых моделей
6.7. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
6.8. Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
6.9. Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
Тесты и задания
7. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ
7.1. Оптимизация сетевых моделей по времени
7.2. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам
7.3. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
Тесты и задания
8. СЕТЕВЫЕ МАТРИЦЫ
8.1. Коридорные сетевые графики
8.2. Понятие сетевой матрицы
8.3. Построение сетевых матриц
8.4. Примеры использования сетевых матриц
Тесты и задания
9. МАТРИЦЫ РАЗДЕЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ (МАТРИЦЫ РАЗУ)
9.1. Общее представление о матрицах ответственности
9.2. Разновидности матрицы ответственности
9.3. Матрица разделения административных задач управления
9.4. Примеры использования матрицы разделения административных задач управления
9.5. Проект создания девелоперской компании
Тесты
10. ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
10.1. Инструменты моделирования информационно-технологических связей работ по проекту
10.2. Методологии информационно-технологического моделирования процессов
10.3. Информационно-технологическая модель управления проектом
10.4. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом
Тесты
11. СТРУКТУРА РАЗБИЕНИЯ РАБОТ
11.1. Понятие структуры разбиения работ
11.2. Разработка структуры разбиения работ
11.3. Подходы к построению структуры разбиения работ
11.4. Шаблоны структур разбиения работ
Тесты
12. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТА
12.1. Роль метода освоенного объема в управлении проектом
12.2. Появление и развитие метода освоенного объема
12.3. Базовые показатели метода освоенного объема
12.4. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
12.5. Примеры расчета показателей метода освоенного объема
Тесты и задания
13. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
13.1. Современная концепция управления качеством проекта
13.2. Процессы управления качеством.проекта
13.3. Функционально-стоимостной анализ
13.4. Функционально-физический анализ
13.5. Структурирование функций качества
13.6. Анализ последствий и причин отказов
13.7. Анализ затрат и доходов
13.8. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности)
13.9. Методы контроля качества
13.10.Методы обеспечения качества
Тесты
14. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
14.1. Общие положения
14.2. Дерево рисков проекта
14.3. Методы определения вероятности и последствий рисков
14.4. Дерево решений
14.5. Методы теории игр
14.6. Анализ чувствительности
14.7. Методы минимизации проектных рисков
Тесты и задания.
Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
.
Для определения места и роли управления проектом в современной теории и практике управления необходимо совершить небольшой исторический экскурс, а затем перейти к более подробному исследованию нынешнего положения дел. Анализ зарождения и развития управленческих идей и подходов затрагивает как генезис науки, так и развитие взаимоотношений между людьми в ходе создания и функционирования организаций. Эти две составляющие, определяющие перспективу развития теории и практики управления, следует рассматривать в неразрывной связи. Хотя в рамках изложения эта связь может проступать неявно, ее всегда следует иметь в виду.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление проектом - Основы проектного управления - Разу М.Л. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
П.: ученый, специалист в обл. менеджмента; дир.; Орг.: Институт менеджмента в строительстве и управлении проектом Государственного университета управления; АОрг.: 109542, г. Москва, Рязанский пр-т, д. 99; Р.: 12.08.1930, г. Владимир; СП.: Разу Маргарита Семеновна - экономист; Род.: Разу Лев Иосифович и Елена Ефимовна – служащие; О.: 1951 – Моск. юр. ин-т (экстерном); 1956 – МИНХ им. Г.В. Плеханова; 1964 – к. э. н.; 1988 – д. э. н.; 1989 – проф.; К.: 1951 – Центропромпроект, юрист; 1956-61 – Гипропласт, нач. планово-произв. отдела; 1961–64 – Госкомитет по науке и технике СССР, гл. специалист; 1964-93 – Инженерно-экон. ин-т, каф. теории упр., доцент; с 1993 – Ин-т менеджмента в стр-ве и упр. проектом, дир.; ОД.: создал свою науч. шк. по упр. проектом; М.Л. Разу внес значительный теор. вклад в формирование организационного инструментария для проектирования организации упр., особенно в направлениях "сетевые модели" и "функционирование матрицы"; вперв. в СССР в 1962-64 гг. подготовил курс лекций по системам сетевого моделирования, который читался для высш. руководящих работников нар. хоз-ва; впервые в СССР разработал метод. указания по применению систем сетевого планирования в проектном деле; на протяжении 30 лет занимался разраб. и внедрением систем сетевого планирования и упр. в нар. хоз-во, в т. ч. на предприятиях и в орг. 6 мин-в, в общ. сложности внедрил в нар. хоз-во страны более 30 крупных проектов; разработал и создал комплекс уч.-метод. документации по спец-ти "Организация упр. в стр-ве", организовал на базе Гос. ун-та упр. перв. в РФ каф. по этой спец-ти; 1996 - создал каф. упр. проектом и стал зав. этой каф.; явл. изв. ученым в обл. теории организации упр.; занимался исследованием процессов функционирования аппарата упр. разл. произв. орг., гос. структур; разработал нов. концепцию формирования содержания упр.; на основе его разраб. в 1995-96 гг. была проведена реорганизация системы упр. в Адм-ции През. РФ; его система была внедрена в ряде орг., среди которых объед. "Костромасельстрой", трест "Продмонтаж", "Минмонтажспецстрой" и др.; вперв. разработал типовой алгоритм процесса выработки и реализации решений, являющийся основой при составлении структурно-информ. схем процесса и программ решения на ЭВМ; явл. одним из перв. разработчиков дел. игр, разработал и внедрил в уч. процесс и практику упр. более 15 дел. игр, которые широко используются при обучении в вузах страны; принимал участие в законотворческой деят-ти, явл. одним из авторов закона "Об аренде и арендных отношениях"; участвовал в межд. конференциях в США, Китае, Венгрии, Болгарии и др. странах; руководил защитой 50 канд. и консультировал при защите 10 докт. дис.; Пб.: автор и соавтор более 100 печатных работ, в т. ч. 15 моногр. и 7 учебников, среди работ "Менеджмент" (1998 и 2004), учебник "Управление проектом. Основы проектного управления" (2006, соавтор и ред.); Н.: многочисл. награды, в т. ч. медали ВДНХ СССР, медали общ-ва "Знание" и др.; Ч.: ак. 5 академий (в т. ч. Рос. академии экон. наук и инвестиций, АБОП, Академии развития управленческих наук и образования), пред. учен. совета и совета по защите докт. дис. ин-та, чл. учен. совета Академии упр., пред. совета Ин-та упр. и предпринимательства в стр-ве, чл. ред. совета газ. "Экономика и жизнь", чл. президентского совета Межд. союза предпринимателей и арендаторов; У.: футбол; Яз.: нем., англ.; Email: [email protected];
