И инновационно-промышленные комплексы
В начале 2000-х гг. при поддержке Минпромнауки России создается сеть инновационно-технологических центров (ИТЦ). Они являются структурой поддержки уже сформировавшихся малых инновационных предприятий (МИП), поэтому создаются в основном при предприятиях или научно-производственных комплексах (слайд 25 ).
Первый инновационно-технологический центр был официально открыт 18 марта 1996 г. Он был создан на базе АООТ «Светлана» (одного из ведущих предприятий электронного приборостроения бывшего СССР).
ИТЦ – это конгломераты из множества малых предприятий, размещенных под одной крышей.
Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности, когда их гибнет до 90%.
Слайд 26.
Однако на практике около 45% ИТЦ было создано при вузах , нередко – на базе уже действовавших технопарков, так что два эти вида инфраструктуры в значительной степени переплелись и оказались в какой-то мере дублирующими. В некоторых случаях сформировались конгломераты, объединяющие сразу несколько видов инфраструктуры, как в комплексе МИЭТ. Научный парк МГУ, наоборот, трансформировался из одной формы в другую и стал ИТЦ, а название «Научный парк МГУ» превратилось в имя собственное. На сегодняшний день в России действует более 50 ИТЦ, в которых работают более 1000 малых фирм. Этого явно недостаточно для российских масштабов, поскольку, например, на территории Германии действует свыше 300 структур, аналогичных по своим функциям отечественным ИТЦ.
ИТЦ оказывают комплекс услуг находящимся в них малым предприятиям: помимо сдачи помещений в аренду, они предоставляют техническое, информационное и консультационное обеспечение, а также формальные и неформальные гарантии при поиске малыми предприятиями средств для своего развития (слайд 27 ).
| Перечень услуг, предоставляемых инновационно-технологическими центрами (перечислены в порядке уменьшения частоты их оказания) |
| Þ предоставление производственных и офисных помещений в льготную аренду; Þ информационные услуги малым предприятиям; Þ консультационные услуги в области бизнес-планирования; Þ содействие выполнению НИОКР и реализации их результатов; Þ подготовка и переподготовка кадров для научно-технологического предпринимательства; Þ организация семинаров, выставок, конференций и других мероприятий; Þ оценка и правовая защита интеллектуальной собственности; Þ разработка и реализация программ приоритетного развития регионов; Þ помощь в поиске инвестиций и получении кредитов; Þ содействие внешнеэкономической деятельности; Þ предоставление стипендий студентам, работающим на малых фирмах; Þ создание центров коллективного пользования оборудованием; Þ создание новых предприятий по конкретным направлениям деятельности. |
В идеале все ИТЦ должны стать связующим звеном между расположенными в них малыми предприятиями и научно-образовательными структурами, с одной стороны, и промышленностью – с другой. Не случайно поэтому логика их развития привела к образованию на базе наиболее мощных ИТЦ инновационно-промышленных комплексов (ИПК) . ИПК должны способствовать росту объема продаж малых фирм, расположенных в ИТЦ, и, таким образом, разница между ИТЦ и ИПК состоит в масштабах производства продукции . В ИПК предприятия, ранее входившие в ИТЦ, должны производить продукции как минимум на 10 млн. долл. в год. ИПК – это следующий шаг в развитии инновационной инфраструктуры, поскольку институциональное объединение организаций, «отвечающих» за различные стадии инновационного цикла, должно сократить сроки создания, промышленного освоения и продвижения на рынок конкурентоспособной продукции.
Первые четыре инновационно-промышленных комплекса были созданы в 1999 г. на базе наиболее сильных ИТЦ (в Москве, Зеленограде и Санкт-Петербурге).
4. Инфраструктура подготовки кадров
Важное значение для успешной инновационной деятельности имеет подготовка высококвалифицированных специалистов, и в этой области высшая школа России находится вне конкуренции.
В целях обеспечения промышленной и научно-технической сфер достаточным количеством кадров, способных превращать результаты НИОКР в наукоемкую продукцию и продвигать ее на рынок, была разработана многоуровневая система подготовки специалистов для инновационной деятельности. Подготовка специалистов проводится в форме основного высшего образования, послевузовского, второго высшего образования, подготовки и переподготовки кадров по краткосрочным и долгосрочным программам. Были разработаны квалификационные требования (профессиональные стандарты) к профессии менеджера инновационной деятельности.
В Москве был образован Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, имеющий филиалы в Пензе и Великом Новгороде. Университет является базовым элементом многоуровневой системы подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности.
В настоящее время подготовка специалистов по специальности «Управление инновациями» проводится в пяти вузах: Государственный университет управления, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, Санкт-Петербургский политехнический университет, Нижегородский государственный технический университет, Уральский государственный технический университет.
Этого явно недостаточно. Поэтому для подготовки менеджеров, обеспечивающих управление инновационными проектами, при университетах создаются инновационные образовательные центры. Эти центры занимаются подготовкой и переподготовкой кадров по специальностям «Менеджмент инновационной деятельности», «Управление инновационными проектами» по краткосрочным и долгосрочным программам. Опыт организации и работы таких центров уже имеют Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет, Томский государственный университет, Пермский государственный технический университет, Российская академия менеджмента и агробизнеса, Международный инновационный центр ТПП РФ, Фонд профессионального образования и инновационной деятельности ТПП РФ, факультет инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Для оказания консультационной и методической поддержки специалистам в сфере венчурного предпринимательства и организации их тренинга Российской ассоциацией венчурного инвестирования (РАВИ) создается специализированная система коучинг-центров по венчурному предпринимательству, включающая базовый коучинг-центр РАВИ, окружные коучинг-центры и территориальные агентские сети. Планируется создание окружных коучинг-центров в Центральном, Южном, Приволжском, Уральском и Сибирском федеральных округах. Окружные коучинг-центры создаются как структурные подразделения действующих объектов инновационной инфраструктуры. Окружной коучинг-центр венчурного предпринимательства Центрального федерального округа создается на базе «Национального агентства технологической поддержки предпринимательства» (НП «ИНТЕХ»); окружной коучинг-центр венчурного предпринимательства Приволжского федерального округа создается на базе ИТЦ Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского; окружные коучинг-центры венчурногопредпринимательства Южного и Уральского федеральных округов создаются на базе региональных центров трансферта технологий; окружной коучинг-центр венчурного предпринимательства Сибирского федерального округа создается на базе Инновационного центра «Кольцово». Планируется развитие сети коучинг-центров в Московской, Тамбовской, Тульской, Воронежской, Тверской, Ярославской, Нижегородской, Новосибирской, Иркутской, Томской областях, Красноярском крае.
