Составив подробный бизнес план детского сада, вы сможете легко воплотить все его этапы в жизнь и станете успешным владельцем частного учреждения.
Капитальные инвестиции в бизнес:
от 213 000 рублей
Срок окупаемости детского сада:
от 10 месяцев
Проблема нехватки мест в дошкольных учреждениях знакома каждому родителю.
Кроме того, условия содержания в них детей часто далеки от идеальных.
Уровень недоверия подкрепляют периодически появляющиеся сообщения про чрезвычайные происшествия в детских садах.
Все это делает идею открыть частное учреждение, составив предварительно бизнес план детского сада , актуальной и востребованной мыслью.
Частные детские сады – прекрасная альтернатива государственным учреждениям и няням.
Там создается такая же атмосфера, как в обычном садике: ребенок учится контактировать с другими, вести себя в группе других людей, приучается к распорядку, овладевает базовым навыкам.
Нередко организаторами детских садов выступают молодые мамы, которые не стали выходить на работу после рождения детей, а направили силы в иное русло.
Это отличный вариант, ведь они особенно хорошо осведомлены о потребностях маленьких деток, и ваше чадо получит особый внимательный подход.
Однако не стоит питать иллюзий о том, что открытие частного сада в нынешних условиях экономической нестабильности – это отличная идея.
Обратим внимание на статистику того, сколько россиян выберут государственные учреждения, сколько частные и какое число из них готово отдать ребенка в секции и кружки:
Чтобы открыть детский сад, предприниматель должен зарегистрировать ООО или ИП.
При этом нужно указать соответствующий род деятельности.
Для регистрации юридического лица организатору придется ждать около месяца.
После этого предстоит череда проверок, благодаря которым будет получена лицензия на работу.
Таким образом, необходимо оставить в запасе достаточно времени до предполагаемого момента открытия частного сада.
Пошаговый процесс получения лицензии также стоит обозначить в бизнес плане детского сада.
Этот раздел выступит для организатора дела как инструкция, которая поможет действовать быстро и четко.
Важный шаг для получения разрешения на деятельность – поиск подходящего помещения.
Оно должно соответствовать всем санитарно-гигиеническим нормам работы, изучить которые вы можете на сайте министерства здравоохранения.
«Бизнес, нацеленный на удовлетворение чьих то потребностей, обычно оказывается успешным; бизнес, нацеленный на получение прибыли, редко бывает успешным.»
Николас Батлер
В тех нормах функционирования детского сада, соблюдение которых является обязательным для получения разрешения, требования к помещению прописаны в малейших деталях.
Уточнены в них даже размеры помещений и ширина проемов дверей.
К примеру, что относится к ванной комнате:
Аренда в центральном районе – это удобно и престижно.
Но такое расположение и значительно увеличит стоимость детского сада.
Обратите внимание на то, что в 99% случаев для начала эксплуатации помещения потребуется сделать солидные вложения в его ремонт и благоустройство.
Главное, чтобы к выбранному помещению было удобно добираться. Убедитесь, что поблизости есть остановки общественного транспорта, а въезд для машин ничем не перекрыт.
Рассмотрим пример группы в 20 человек.
Для обеспечения потребностей необходимо принять на работу:
Возможно, чтобы один человек совмещал несколько должностей.
Но от этого, ни в коем случае не должно страдать качество работы.
Сотрудник должен обладать необходимой квалификацией, справкой от психиатра и иметь санитарную книжку со всеми необходимыми печатями.
Кроме того, с периодичностью в 3 года, воспитатели должны повышать квалификационный уровень на специальных курсах.
Свидетельствовать об этом факте должны получаемые дипломы.
Выполнение требований будут проверять соответствующие инстанции.
Владельцам частных садов стоит ожидать такого же подхода, как к работникам муниципальных учреждений.
Первый шаг по рекламе детского сада важно предпринять до его открытия – создание сайта.
Он станет «лицом» сада, потому экономить на этом шаге не рекомендуется.
Выделите необходимую сумму в финансовом планировании и обратитесь в специализированную фирму.
Качественный подход – это то, что необходимо и к остальным деталям рекламного имиджа.
Заплатите дизайнеру, чтобы он разработал фирменный стиль и логотип.
Эти материалы вы будете использовать не только для сайта и оформления садика, но и в рекламной продукции.
Начните с интернет-продвижения, бесплатных местных газет.
Разместите объявления в местах потенциального скопления вашей целевой аудитории – детские магазины, секции и кружки, площадки.
Если вы все будете делать правильно, постепенно запустится сарафанное радио.
Для подобных учреждений хорошо работает такой метод, как день открытых дверей.
Устраивайте их каждые выходные после открытия, демонстрируйте яркие преимущества перед государственными учреждениями и сможете привлечь дополнительных клиентов.
Финансовый раздел – одна из важнейших глав в бизнес плане детского сада.
Благодаря подсчетам предприниматель получает точные сведения, сколько денег потребуется для реализации идеи.
Также эти показатели важны и для получения инвестиций или кредитных средств от спонсоров.
| Статья расходов | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 213 000 руб. |
| Оформление разрешений | 1 200 |
| Ремонт в помещениях | 120 000 |
| Покупка мебели | 30 000 |
| Покупка оборудования | 45 000 |
| Рекламная кампания (сайт) | 6 000 |
| Игрушки, книги, прочие развлечения | 9 000 |
| Покупка мелких расходников | 1 800 |
До выхода на точку окупаемости, все расходы на поддержание работы сада и развитие дела должны компенсироваться из резерва – собственных средств предпринимателя или кредитных денег.
Это нужно учитывать и внести на этапе планирования бизнеса в план.
В противном случае может случиться распространенная ошибка: фирма открывается, успешно развивается, но спустя полгода-год точка окупаемости все еще не наступила, а денег на развитие у предпринимателя больше не осталось.
О каких суммах идет речь?
Для этого используют анализ конкурентов, просчет существующих показателей.
В этих формулах многое будет зависеть от числа детей, которые примет сад.
Разумеется, многочисленная группа детей (к примеру, двадцать человек) в небольшом детском саде, позволит окупить вложения быстро.
По среднестатистическим показателям, произойдет это через 10-12 месяцев работы.
Чтобы повысить доход и ускорить окупаемость, предприниматели вводят дополнительные услуги для родителей (к примеру, различные кружки, экскурсии для детей).
Также можно попробовать заручиться поддержкой от государства.
Предлагаем вам к просмотру видео-пример, как может быть оформлен
частный детский сад:
В бизнес плане обязательно должен быть раздел, рассматривающий потенциальные риски.
Это нужно предпринимателю, чтобы быть увереннее и иметь некое руководство в случае возникновения неприятных ситуаций.
А также для инвесторов и банков, которые сочтут это признаком серьезного предпринимателя, который просчитывает свои шаги наперед.
Нужно не только перечислять варианты рисков, но и рассматривать варианты предотвращения этих проблем и их решения.
Среди рисков в бизнес плане детского сада могут быть такие варианты:
Последний пункт самый серьезный.
Ведь если в вашем саду что-то случиться с чужим ребенком, это не просто ухудшит репутацию заведения.
А приведет к административной или уголовной ответственности!
Создать бизнес план детского сада необходимо даже в том случае, если путь воплощения задуманного понятен вам пошагово.
Кроме материала для потенциальных инвесторов и кредиторов, этот документ поможет заранее просчитать все финансовые движения.
Это очень важно, чтобы вовремя корректировать курс развития и направлять свой маленький бизнес к большому успеху!
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Бизнес в России. Руководства по открытию бизнеса в регионах.
Нам доверяют 700 000 предпринимателей страны
* В расчетах используются средние данные по России
Цель проекта – открытие частного детского сада на дому для удовлетворения спроса населения Красносельского района города Санкт-Петербурга на услуги дошкольных учреждений. Детский сад будет представлять собой заведение мини-формата, размещенное в жилом помещении площадью 120 кв. метров. Мини-сад будет работать в режимах сокращенного и полного дня. Воспитанниками сада станут дети от 3 до 7 лет, проживающие в Красносельском районе города Санкт-Петербурга.
Проект по открытию детского сада является социально значимым. По данным администрации района, существует острая потребность в данных услугах в связи с недостатком мест в действующих муниципальных садах. На апрель 2016 года району требуется как минимум 19 новых детских садов. Открытие частного сада позволит родителям найти выход из сложившейся ситуации и за доступную плату воспользоваться услугами в пределах своего района.
Вложения в открытие детского сада с учетом создания всех условий, необходимых согласно новому СанПиНу, составят 648,1 тыс. руб. Для старта будут использованы собственные денежные средства. Срок окупаемости проекта - 14 месяцев. Этап подготовки к открытию сада займет 3 месяца.
Напряженная ситуация с очередями в детских садах коснулась многих российских семей. В результате демографической ямы 90-х годов потребность в услугах детских садов значительно уменьшилась, в результате чего многие из них, лишившись воспитанников, закрылись. Если в 2010 году в России работало около 45 тыс. детских садов, то двадцать лет назад их число составляло 76 тыс. В 2013-2014 учебном году в стране насчитывалось 43,1 тыс. дошкольных образовательных учреждений. В сентябре 2015 года в детские сады из-за отсутствия мест не смогли пойти более 183 тыс. детей в возрасте от 3 до 7 лет и 270 тыс. малышей до 3 лет.
Повышенное внимание данной проблеме стало уделяться после так называемых Майских указов президента от 2012 года, когда перед правительством была поставлена задача полной ликвидации очередей в детские сады для детей от 3 до 7 лет к 2016 году. Помимо начатого в регионах строительства муниципальных дошкольных учреждений, властями были созданы упрощенные условия для открытия частных детских садов для бизнеса. В частности, индивидуальные предприниматели получили право на ведение образовательной деятельности, а с 1 января 2014 года частные детские сады смогли рассчитывать на материальную поддержку из региональных источников. Также вступил в силу новый СанПиН, упрощающий организацию частного детского сада на дому в рамках законодательства РФ. Теперь для этого не обязательно арендовать помещение, подходящее под определенные требования, – достаточно переоборудовать частный дом или квартиру. По данным Роспотребнадзора, в России на сегодня насчитывается 2174 частных детских сада, которые посещают 140 тыс. детей. При этом число коммерческих учреждений растет. Наибольшие темпы фиксируются в Москве – 6,7% в год, в регионах этот показатель ниже и составляет 3%. Тем не менее, уровень спроса на услуги детских садов по-прежнему превышает предложение. В крупных городах на 100 мест в дошкольных образовательных учреждений приходится до 108 детей. Поскольку потребность в услугах населения полностью не удовлетворена, созданий частных детских садов остается перспективным и общественно значимым направлением бизнеса.
Трендовый продукт 2019
Тысячи идей быстрого заработка. Весь мировой опыт в твоем кармане..
Целью нашего проекта будет открытие частного детского сада на дому для удовлетворения спроса населения Красносельского района города Санкт-Петербурга на услуги дошкольных учреждений. Детский сад будет представлять собой заведение мини-формата, размещенное в переоборудованном жилом помещении площадью 120 кв. м. Мини-сад будет работать в режимах сокращенного и полного дня (до 11,5 часов). Воспитанниками сада станут дети от 3 до 7 лет, проживающие в Красносельском районе города. Вместимость детского сада составит до 20 человек.
Проект по открытию детского сада является социально значимым. По данным администрации Красноселького района, в районе существует острая потребность в услугах дошкольных учреждений в связи с недостатком мест в действующих муниципальных садах. Открытие частного сада позволит родителям найти выход в сложившейся ситуации и за доступную плату воспользоваться услугами в пределах своего района. Детский сад будет осуществлять услуги в рамках правового поля, а его деятельность будет направлена на стабильную работу и дальнейшее получении лицензии на ведение образовательной деятельности. Детский сад будет оборудован игровой комнатой, комнатой сна, кухней, местом для приема пищи. Детям будут обеспечен режим дня, включающий время для игр и творческих занятий, прогулок, отдыха, питания.
Персонал частного детского сада включит 3 сотрудников. Основные организационные обязанности будут возложены на собственника проекта, который выступит в качестве воспитателя. В качестве организационно-правовой формы деятельности в нашем случае более приемлемым вариантом является индивидуальное предпринимательство (ИП). В качестве формы налогообложения выбрано УСН 15%.
Детский сад будет предоставлять услуги дошкольного образовательного учреждения для детей от 3 до 7 лет. В связи с небольшим форматом работа заведения будет строиться по принципу мини-групп. Плата за услуги будет взиматься за месяц. Цены на услуги детского сада на дому представлены в Табл. 1. В процессе развития детского сада возможно расширение спектра услуг платными развивающими занятиями на выходных (психолог, логопед, курсы английского языка для дошкольников и прочее). В связи с обилием в районе многодетных семей, семей военных и льготников, цены на услуги планируется сделать максимально доступными по сравнению с конкурентами.
Таблица 1. Перечень услуг
Для оказания приведенных выше услуг потребуется наличие образовательной лицензии и разрешение Роспотребнадзора. Для работы в рамках правового поля будут соблюдены все требования, прописанные в Постановлении Главного государственного санитарного врача РФ от 19.12.2013 N 68 «Об утверждении СанПин 2.4.1.3147-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещенным в жилых помещения жилищного фонда»». В частности будут соблюдены следующие меры:
1)температурный режим (21-24°С) и влажности (40-60%) с регулярным проветриванием согласно нормам;
2)ежедневная влажная уборка;
3)смена постельного белья не реже раза в неделю;
4)организация прогулок не менее 3-4 часов в день;
5)организация питания в соответствии с возрастными нормами;
6)соответствие мебели возрасту детей;
7)отсутствие аквариумов, клеток с животными, птицами и другими животными в детском саду;
8)регулярное прохождение медицинского осмотра персоналом;
9)соответствие площади игровой комнаты нормативам (не менее 2 кв. метров на каждого ребенка);
10)обязательная организация дневного сна для групп длительного пребывания.
11)наличие личного постельного белья.
12) использование игрушек, выполненных из материалов, безвредных для здоровья и допускающих влажную обработку и дезинфекцию.
На сегодняшний день Красносельский район Санкт-Петербурга испытывает острую нехватку мест в дошкольных учреждениях. По данным местной администрации, ежемесячно на обеспечение местами в детских садах встают около 300 человек. Еще около двух тысяч стоят в очереди на перевод из одного садика в другой. Несмотря на усилия властей, открытие групп временного пребывания и новых детсадов, ситуацию нормализовать не удается. По подсчетам администрации района, для полного удовлетворения спроса жителей района требуется открыть 19 новых детских садов. Для жителей района, население которого за последние 7 лет увеличилось на 20% из-за обильной застройки, данная проблема стоит крайне остро, но на скорейшее ее решение рассчитывать не приходится. Дело доходит до прямых обращений к самым высокопоставленным лицам, сборам подписей под различными петициями. К сожалению, Майские указы президента в данном конкретном случае не выполняются. По примерным расчетам, очереди в детские сады в Санкт-Петербурге удастся полностью ликвидировать не раньше 2019 года.
Из-за столь высоких очередей и большого числа молодых семей с детьми, фактически отпадает потребность в больших вложениях в рекламу. Для привлечения клиентов на начальном этапе с учетом повышенного спроса и небольшого числа открываемых мест потребуются минимальные затраты. В частности, планируется ограничиться POS-материалами – раздаточными буклетами, которые будут распространены в многоэтажном жилом секторе района. Перед открытием для детей и их родителей будет проведен день открытых дверей и организована запись в группы. Мамы и папы смогут удостовериться в компетентности персонала и наличии всех необходимых условий для комфортного, безопасного и полезного пребывания в детском саду своих детей.
Детский сад будет располагаться в Красносельском районе города Санкт-Петербурга. Население района составляет около 366 000 жителей. Детский сад расположиться в переоборудованной квартире площадью 120 кв. метров на 1 этаже многоэтажного жилого дома.
Процесс оказания услуг будет начинаться с приема детей в дошкольные группы. Перед первым посещением ребенок должен будет получить медицинское заключение. Ежедневный прием детей будет осуществлять воспитатель. Перед приемом он будет удостоверяться в нормальном самочувствии детей. Посещать детский сад можно будет только здоровым детям. В случае выявления заболеваний у детей в течение дня, они будут изолироваться от других детей до прихода родителей или госпитализации. После приема пребывание детей в детском саду будет строиться в соответствии с режимом дня, который будет зависеть от возрастных особенностей детей. Максимальная продолжительность бодрствования детей согласно СанПин составит до 5,5-6 часов. Режим дня включит двухразовую прогулку (в первой и второй половине дня) общей продолжительностью до 4 часов, 2-часовой дневной сон, 5-разовое питание (завтрак, второй завтрак, обед, полдник, ужин). Приготовление пищи будет осуществляется из продовольственного сырья непосредственно на кухне жилого помещения. В первой половине дня для детей будут проходить творческие и познавательные занятия с учетом положенных нормативов по нагрузке. В середине занятий будут проводиться физкультминутки. Прогулки будут проходить на оборудованной детской площадке при домовладении. Детский сад будет работать в режиме сокращенного и полного дня с 8:00 до 19:30 часов.
Для создания частного детского сада потребуется провести ремонт и оснащение имеющегося в собственности жилого помещения. Под нужды детского сада будет приспособлено 120 кв. метров. Общая величина вложений в недвижимость и оборудование составит 628,1 тыс. руб. Стоимость ремонта, включая замену сантехники и косметический ремонт составит 350 000 руб. Стены и потолки помещения будут отделаны материалами, допускающими уборку влажным способом и дезинфекцию. В смету не будет включено подведение коммуникаций – помещение оборудовано системами водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции и электроснабжения. В детском саду будет обустроено несколько помещений (зон), предназначенных для различных целей. Среди них:
Готовые идеи для вашего бизнеса
1.Игровая комната для проведения занятий и основного времяпрепровождения, игр – 40 кв. метров.
2.Отдельная спальня - 25 кв. метров.
3.Кухня - 13 кв. метров.
4.Зона для приема пищи (столовая) – 20 кв. метров.
5.Умывальная комната и туалет – 8 кв. метров.
6.Подсобное помещение для хранения уборочного инвентаря - 4 кв. метров.
7.Прихожая со шкафчиками для верхней одежды и обуви – 10 кв. метров.
Оснащение детского сада оборудованием потребует 278,1 тыс. руб. В траты не включены: газовая плита с духовкой, холодильное оборудование и некоторые другие пункты, имеющиеся в наличии. Для завоевания доверия родителей детский сад будет оснащен системой видеонаблюдения. Статьи затрат на оборудование приведены в Табл. 2.
Таблица 2. Затраты на оборудование
|
Наименование |
Цена, руб. |
Кол-во, шт. |
Стоимость, руб. |
|
|
Игровая комната и столовая |
||||
|
Стол детский* |
||||
|
Стол детский обеденный* |
||||
|
Стул детский* |
||||
|
Книжный уголок |
||||
|
Стеллаж для игрушек полуоткрытый |
||||
|
Полка навесная |
||||
|
Игрушки и игровые комплексы |
||||
|
Спальня |
||||
|
Кровать одноярусная, массив сосны и ЛДСП |
||||
|
Кровать двухъярусная, массив сосны и ЛДСП |
||||
|
Постельные принадлежности (по 3 комплекта на ребенка) |
||||
|
Умывальная и туалет |
||||
|
Шкаф для полотенец на 10 секций |
||||
|
Сантехника (дополнительные раковины, унитазы и т.д.) |
||||
|
Кухня |
||||
|
Столовая посуда и разделочный инвентарь |
||||
|
Посудомоечная машина |
||||
|
Шкаф для хранения посуды |
||||
|
Прихожая |
||||
|
Шкафчик для верхней одежды пятисекционный, ЛДСП |
||||
|
Прочее |
||||
|
Уборочный инвентарь, дезинфекционные средства |
||||
|
Система видеонаблюдения (4-канальный видеорегистратор, видеокамеры, микрофоны и прочее) |
||||
|
Итого: |
278 100 |
|||
*столы стулья и кровати будут побраны в соответствие с требованиями СанПина с учетом антропометрических показателей, указанных в Приложении 1.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Помимо собственника помещения, который будет осуществлять обязанности воспитателя, понадобится нанять няню и повара, также, выполняющего обязанности по уборке помещения. Согласно законодательству, персоналу потребуются медкнижки, регулярно проходить медицинские обследования. Штатное расписание и фонд оплаты труда сотрудникам приведены в Табл. 3.
Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда
С учетом вместимости детского сада 20 человек максимально возможная валовая выручка в месяц (пребывание полный день) составит 340 000 руб. Принимая во внимание повышенный спрос на услуги детских образовательных учреждений, можно прогнозировать как минимум 75-процентное заполнение детского сада уже в первый год. При таком раскладе (в нашем случае, пессимистическом) и среднем чеке в размере 17 000 руб. в месяц, детский сад на дому окупит себя к 14 месяцу работы. При этом ежемесячная прибыль составит 52,3 тыс. руб. В текущие траты детского сада войдут: оплата труда работникам детского сада, закупка и доставка продуктов питания, коммунальные услуги прочие траты (стирка белья, дезинфекция и т.д.). Расчеты основного периода работы подробнее приведены в Приложении 2.
Старт деятельности запланирован на начало нового учебного года с завершением всех предварительных процедур и проведением дня открытых дверей в августе-месяце. Ответственность за подготовительный период берет на себя собственник помещения. В его обязанности также войдет найм персонала, прием и содержание детей, работа с родителями.
Открытие детского сада потребует привлечения 648,1 тыс руб., для чего будут использованы собственные денежные средства. В Табл. 4 приведены стартовые статьи затрат. Финансовые показатели на три года работы детского сада с учетом 75% загрузки (группа из 15 человек) в первый учебный год и 100% загрузки во второй и последующие годы (группа из 20 человек) приведены в Приложении 2.
Таблица 4. Инвестиционные затраты
Проект по открытию частного детского сада на дому отличается не только социальной значимостью и простотой организации по сравнению с крупными детсадами, но и является стабильным источником дохода. Набирая группы в начале учебного года, собственник может с большой долей уверенности прогнозировать прибыль в течение продолжительного периода времени. В нашем случае при неполной нагрузке стартовые вложения окупятся уже к 14 месяцу работы, а чистая прибыль детсада составит более 50 тыс. руб. При этом обозначенные в Табл. 1 цены на услуги могут быть увеличены в зависимости от фактического количества заявок на услуги. Показатели эффективности проекта на трехлетний период работы представлены в Табл. 5.
Таблица 5. Показатели эффективности проекта
Основные трудности по реализации проекта сопряжены с процессом подготовки, включая строительство, оформление, разрешение бюрократических вопросов, урегулирование вопросов с соседями. Однако при налаживании работы и приеме детей в группы риски минимизируются. С учетом повышенного спроса на услуги детских садов в районе, руководитель проекта вправе рассчитывать на большой интерес родителей к своему проекту и полное заполнение мест уже в первый набор. В Табл. 6 отражены основные риски по осуществлению проекта, форс-мажорные обстоятельства, а также меры, которые помогут избежать их или их последствий.
Таблица 6. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
|
№ |
Риск |
Вероятность наступления |
Степень тяжести последствий |
Меры по предотвращению |
|
Трудности с получением разрешений, временные издержки |
Средняя |
Низкая |
Пользование услугами юриста, предварительный сбор документов, глубокое изучение вопроса, временная и финансовая «подушка безопасности» |
|
|
Рост издержек на продовольственные продукты |
Средняя |
Средняя |
Смена поставщиков, оптимизация расходов без ущерба для качества обслуживания и риска для здоровья детей, увеличение цен на услуги в пределах платежеспособности родителей |
|
|
Массовое заболевание воспитанников детсада, эпидемия |
Низкая |
Высокая |
Следование нормам СанПин по организации распорядка, питания, соблюдение требованиям к помещению, материалам и проч., своевременное выявление заболевшего ребенка при приеме, допуск новых детей в группы после прохождения медицинского освидетельствования, своевременная уборка и дезинфекция помещений |
|
|
Чрезвычайная ситуация, катаклизм, нападение злоумышленников и проч. |
Низкая |
Высокая |
Наличие охранной сигнализации, видеокамер наблюдения, страхование, средств пожаротушения |
|
|
Жалобы соседей в различные инстанции |
Низкая |
Низкая |
Предварительное согласование открытия детсада с соседями (одобрение размещения детсада не менее 51% жителей), соблюдение законодательных норм, норм по загрузке, дисциплина в детском саду, |
|
|
Уменьшение спроса в связи с открытием властями новых детских садов |
Низкая |
Низкая |
Максимальная близость к месту жительства детей, установление прочных связей с родителями, клиентоориентированный сервис, пересмотр ценовой политики |
|
|
Убытки из-за непосещения занятий ребенком (например, по причине болезни) |
Средняя |
Низкая |
Возврат части средств родителей, заплаченных из общей суммы за питание+% в зависимости от продолжительности болезни, прием детей на освободившиеся места на сокращенный/полный день |
|
|
Спад спроса на услуги в несезон |
Низкая |
Низкая |
Набор детей в группу кратковременного пребывания, дополнительные услуги |
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Основные размеры столов и стульев для детей младенческого и раннего возраста и дошкольного возраста
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
План производства и основные финансовые показатели проекта в трехлетней перспективе
Получить актуальные расчеты для бизнес-плана
| Площадь участка | 0,98 га |
| Площадь застройки | 1695,0 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 4633,0 кв. м |
| Этажность | 1 - 3 этажа |
| Вместимость | 280 мест (12 групп) |
| 35,971 млн руб. | |
| 153,13 млн руб. | |
| Общая площадь на 1 место | 16,6 кв. м |
| 0,124 млн руб. | |
| 0,547 млн руб. | |
| 0,0108 млн руб. | |
| 0,033 млн руб. |
Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.
Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .
| Площадь участка | 0,63 - 0,68 га |
| Площадь застройки | 1727,8 кв. м |
| 3733,7 кв. м | |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 220 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
40,602 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 172,154 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 16,9 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,184 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,783 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,007 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,031 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .
| Площадь участка | 0,45 - 0,5 га |
| Площадь застройки | 1250,0 кв. м |
| Общая площадь (без подвала и террас) | 2935,3 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 190 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
28,635 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 121,414 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 15,4 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,151 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,639 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,007 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,031 млн руб |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .
| Площадь участка | 0,42 га |
| Площадь застройки | 881,0 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 2410,0 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 120 мест (5 групп) |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
22,379 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 95,27 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 20,08 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,186 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,794 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,009 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,039 млн руб. |
| Площадь участка | 0,56 га |
| Площадь застройки | 1274,7 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 2180,5 кв. м |
| Этажность | 2 этажа |
| Вместимость | 115 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
22,347 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 73,968 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 18,9 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,194 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,642 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,010 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,034 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения.
| Площадь участка | 0,3 - 0,4 га |
| Площадь застройки | 1073,0 кв. м |
| Общая площадь (без подвала и террас) | 2167,2 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 90 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
25,707 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 108,997 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 24,0 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,286 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,211 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,032 млн руб. |
| Площадь участка | 0,85 га |
| Площадь застройки | 2328,9 кв. м |
| Общая площадь (без подвала и террас) | 4374,5 кв. м |
| Этажность | 2 - 3 этажа |
| Вместимость | 168 + 12 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
53,777 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 228,01 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 24,3 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,299 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,267 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,035 млн руб. |
| Площадь участка | 0,95 га |
| Площадь застройки | 1834,65 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 4701,03 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 350+20 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
48,597 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 219,574 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 12,7 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,131 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,593 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,036 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.
| Площадь участка | 0,86 га |
| Площадь застройки | 1782,29 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 4344,53 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 350+20 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
45,542 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 205,772 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 11,7 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,123 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,556 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,035 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011-2012 гг. Рекомендуется для применения.
| Площадь участка | 0,54 га |
| Площадь застройки | 1400 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 3940 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 125 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
37,0 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 180,4 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 31,5 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,333 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,4 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,0094 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,045 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011 г. Рекомендуется для применения.
| Площадь участка | 0,56 га |
| Площадь застройки | 1274,7 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 2180,5 кв. м |
| Этажность | 2 этажа |
| Вместимость | 115 мест |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
20,559 млн руб.* |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 68,051 млн руб.* |
| Общая площадь на 1 место | 18,9 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,179 млн руб.* |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,592 млн руб.* |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,009 млн руб.* |
|
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. |
0,034 млн руб.* |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на первый этаж. Разработан в 2009 г. Рекомендуется для применения.
| Площадь участка | 0,52 га |
| Площадь застройки | 838,7 кв. м |
| Общая площадь (без подвала) | 2066,8 кв. м |
| Этажность | 3 этажа |
| Вместимость | 95 мест (5 групп) |
| Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
24,72 млн руб. |
| Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 105,31 млн руб. |
| Общая площадь на 1 место | 21,7 кв. м |
| Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,26 млн руб. |
| Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,110 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,012 млн руб. |
| Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,051 млн руб |
Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.
Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.
В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.
Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.
Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.
Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.
Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:
500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.
Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.
Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.
Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.
Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.
Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).
Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:
Всё это предлагается по желанию мам для их детей.
Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.
Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.
Основные потребители услуг:
На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.
Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:
— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;
— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;
— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.
Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.
Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:
социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;
уровень дохода – средний, низкий, высокий.
Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.
В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.
Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.
Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.
Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:
Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.
Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.
Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.
Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.
Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.
Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.
Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.
Будут оборудованы места:
Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.
В последующие очереди планируется:
Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.
Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:
Итого: около 20000 рублей
Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.
Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.
Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:
Медецинская сестра |
Охранник |
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.
Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.
Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.
— организует всю работу детского садика;
— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;
— распоряжается имуществом садика;
— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;
— принимает и увольняет работников;
— ведет налоговый учет;
— осуществляет экономическое планирование;
— ведет переговоры с поставщиками детского питания;
— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.
Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.
Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.
Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.
Стоимость часа работы директора – 150 руб.
В среднем в месяце – 24 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000
В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.
(По совместительству учитель музыки)
Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.
В его функции входит:
— уход и кормление детей;
Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).
Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.
(По совместительству учитель рисования)
Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.
Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
— проведение занятий музыкой и пением с детьми;
— проведение воспитательных и обучающих занятий;
— контроль безопасности детей;
— уход и кормление детей;
— организация выездов и прогулок;
— организация и проведение праздничных мероприятий;
— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;
— проведение родительских собраний;
— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).
Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования
Количество рабочих дней в месяце – 12 дней
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.
Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.
Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В ее функции входит:
— санитарная обработка помещений;
— уборка и застилка кроваток;
— стирка и глажка детского пастельного белья;
— приготовление обеда и ужина ежедневно;
— помощь в организации детей воспитателю.
Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.
Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .
Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 90 руб.
Количество рабочих дней в месяце – 12 дня
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.
Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.
Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.
Применяется на работу по личному собеседованию.
Основные функции:
— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;
— оказание, при необходимости, ПМП;
— прививание детей от болезней.
Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.
Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.
Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 85руб.
Количество рабочих дней в месяце – 20 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.
Находится в подчинении директора.
Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;
— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.
Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).
Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 60руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.
Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.
Принимается на работу по личному собеседованию.
— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.
Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 90руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.
По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.
Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.
Основные первоночальные затраты:
| Наименованиевида затрат | Примерная стоимость(руб. в мес.) |
| Арендная плата помещения | 50000 |
| Коммунальные услуги | 10 000 |
| Перепланировка помещения | 80000 |
| Пожарная безопасность | 20 000 |
| Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 20 чел. | 80000 |
| Постельные принадлежности на 20 чел | 25000 |
| Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино) | 30000 |
| Телефонизация | 5000 |
| Покупка технического снаряжения(электр.плита, холодильник и т.п.) | 60000 |
| Маркетинговые расходы (различного вида реклама) | 10 500 |
Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.
ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.
После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:
1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);
7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
| Общие постоянные издержки(в мес.) | Общие переменные издержки(в мес.) | ||
(моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.) | сумма |
(развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.)
| сумма |
| 50000р.172 720р.10000р.1000р72000р. | 7000р.10000р. | ||
Основные финансовые показатели:
Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.
Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)
Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.
| Должность | Кол-во чел. | Стоимость часа | Ко-во час. В день | Кол-во раб дней в мес. | З/п | Фонд оплат труда всего |
| Директор | 1 | 150 | 10 | 24 | 36000 | 36000 |
| Воспитатель по совмест. Учит музыки | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
| Воспитатель по совместит. Учит.рисования | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
| Няничка | 2 | 90 | 9 | 12 | 9720 | 19440 |
| Мед.сестра | 1 | 85 | 6 | 20 | 10200 | 10200 |
| Повар | 1 | 90 | 8 | 24 | 17280 | 17280 |
| охранник | 2 | 60 | 12 | 15 | 10800 | 21600 |
| Итого: | 171720 |
| 1квартал | 2квартал | 3квартал | 4квартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Постоянные издержки | 941160 | 941160 | 941160 | 941160 |
| Переменные издержки | 54000 | 30000 | 45000 | 15000 |
| Валовая прибыль | 324840 | 348840 | 333840 | 363840 |
| Баланс на начало | 0 | 324840 | 673680 | 1007520 |
| Баланс на конец | 324840 | 673680 | 1007520 | 1371360 |
| 1 крартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Вложения | 427000 | |||
| Расходы | 995160 | 971160 | 986160 | 956160 |
| Валовая прибль | -102160 | 348840 | 333840 | 363840 |
| Остаток на начало | 0 | -102160 | 246680 | 580520 |
| Остаток На конец | -102160 | 246680 | 580520 | 944360 |
Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)
В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.
| 1 крартал | 2 крартал | 3 крартал | 4 крартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Вложения | 427000 | |||
| Расходы | 1085100 | 1185112 | 1118123 | 1124125 |
| Валовая прибыль | -192100 | 134888 | 201877 | 195875 |
| Остаток на начало | -192100 | -57212 | 144665 | |
| Остаток На конец | -192100 | -57212 | 144665 | 340540 |
| 1 крартал | 2 крартал | 3 крартал | 4 крартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Вложения | 427000 | |||
| Расходы | 965320 | 985650 | 920100 | 923150 |
| Валовая прибыль | -72320 | 334350 | 399900 | 396850 |
| Остаток на начало | -72320 | 262032 | 661932 | |
| Остаток На конец | -72320 | 262032 | 661932 | 1058782 |
NPV (50%)=202579
NPV(130%)= -16409
Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.
Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.
Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%
Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.
В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:
| Причина | Отрицательное влияние | ||||
| возникновения риска | на ожидаемую.прибыль | ||||
| Удаленность от | Дополнительные затраты на создание | ||||
| транспортных узлов | подъездных путей, повышенные | ||||
| эксплуатационные затраты | |||||
| Удаленность от | Дополнительные капитальные вложения | ||||
| инженерных путей | на подводку электроэнергии, тепла, воды | ||||
| Отношение местных | Возможность введения ими дополнительных | ||||
| властей | ограничений, осложняющих реализацию проекта | ||||
| Уровень | |||||
| платежеспособности | |||||
| процентов | \ | ||||
| Непредвиденные затраты, | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| в том числе из-за инфляции | снижение чистой прибыли из-за выплаты | ||||
| процентов | |||||
| Недостатки проектно- | Рост стоимости строительства | ||||
| изыскательских работ | |||||
| Несвоевременная поставка | Увеличение сроков производства, выплата | ||||
| комплектующих | штрафов заказчикам | ||||
| Неустойчивость спроса | Снижение спроса с ростом цен | ||||
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | ||||
| Снижение цен конкурентами | Уменьшение прибыли | ||||
| Увеличение производительности | Снижение продаж и уменьшение | ||||
| у конкурентов | прибыли | ||||
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | ||||
| Снижение платежеспособности | Снижение продаж | ||||
| потребителей | |||||
| Рост цен на сырье, | |||||
| материалы, перевозки | |||||
| Зависимость от поставщиков, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | ||||
| отсутствие альтернативы | |||||
| Недостаток оборотных | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| средств | снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | ||||
| Трудности с набором квалифицированной | Снижение ритмичности | ||||
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | ||||
| Изношенность оборудования | |||||
Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.
Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.
Проблема определения ребенка в детский сад до сих пор остается актуальной, несмотря на государственные меры. Все чаще родители не могут устроить детей в муниципальное учреждение в возрасте от 1,5 до 3 лет, существует проблема и в других возрастных категориях. Поэтому собственный частный детский сад в перспективе может приносить хороший и стабильный доход. Но в этом деле есть немало бюрократических формальностей. Поможет разобраться в них детского сада с расчетами.
Анализ рынка
Последние 10 – 15 лет правительство осуществляет меры по росту рождаемости в России. Сюда можно отнести предоставление материнского капитала и иной помощи семьям. Однако вместе с этим количество муниципальных детских садов все еще остается недостаточным. Ситуация на рынке выглядит следующим образом:
- всего по России обеспечено местами в детских садах порядка 70% нуждающегося населения;
- почти 2 000 000 детей не ходят в детские сады или посещают частные учреждения;
- доля частных садов совсем невелика – их насчитывается порядка 2 500 – 3 000, что составляет всего 5% от общего количества;
- в среднем по стране на 1 000 детей приходится всего 626 мест в ДОУ;
- ниша не переполнена, предприниматели имеют отличные перспективы для развития собственного бизнеса.
Наиболее привлекательной идея открытия частного детского сада будет для городов или поселков городского типа. В них 7-8 детей из 100 не могут попасть в муниципальное учреждение из-за отсутствия вакантных мест. А вот в селах ситуация несколько иная: на 100 мест приходится 93 ребенка.
Уровень конкуренции в сфере детских садов из-за нехватки мест не очень большой. Однако нельзя недооценивать других участников рынка. Конкурентами в этой нише будут:
- Муниципальные детские сады . Многие родители доверяют им больше. Играет роль здесь и низкая стоимость предоставляемых услуг. Обычно в нее входит питание, дополнительные кружки, проводимые сторонними специалистами, походы в бассейн.
- Частные детские сады . Их совсем немного. Серьезной конкуренции такие учреждения составить не могут, в том числе из-за малого количества мест.
- Сети частных детских садов под известным брендом. Их сейчас становится все больше, причем люди отдают предпочтение таким заведениям, нежели частникам. Поэтому есть смысл задуматься об открытии своего детского сада по франшизе.
Открытие детского сада по франшизе
Сегодня для начинающих предпринимателей франшиза становится отличной возможностью начать свой бизнес, исключив большинство рисков и снизив размер стартовых затрат. Такой формат ведения своего дела имеет массу преимуществ:
- экономия времени – франчайзи не нужно разрабатывать концепцию своего детского сада, подбирать подходящие методики;
- наличие проверенных методов работы, дающих результат (особенно касается развивающих детских садов);
- консультационная поддержка (добросовестный франчайзер не только предоставляет готовую бизнес-модель, но и помогает составить бизнес-план для конкретного города);
- наличие готового бренда, известного людям, что привлекает лояльно настроенных клиентов еще до момента открытия;
- снижение издержек (за счет помощи в поиске и покупке оборудования, предоставления методических материалов, отсутствия необходимости серьезно тратиться на рекламу заведения);
- помощь в оформлении субсидий (так как частный детский сад – это социально-значимый бизнес, то в рамках города или области, страны может быть предусмотрена их финансовая поддержка в виде денежных отчислений, освобождения от налогов и сборов).
Эффективность работы детского сада по франшизе во многом будет зависеть от правильности выбора франчайзера. Наиболее популярными в этом сфере являются следующие предложения:
Бэби-клуб Маленькая страна Baby Way Формат Бэби-клуб (3 часа в неделю), Бэби-сад (50 часов в неделю) Полноценный детский сад с дополнительными развивающими занятиями (логопед, танцы, изостудия, музыка и прочими) Полноценный детский сад с уникальной программой обучения (предусмотрены варианты для небольших городов и мегаполисов) Возраст детей От 8 месяцев до 6 – 7 лет От 1 – 1,5 до 7 – 8 лет От 1,5 до 7 лет Стартовые инвестиции 2 500 000 – 5 000 000 рублей 1 500 000 – 10 000 000 рублей 880 000 – 10 000 000 рублей Паушальный взнос 990 000 – 1 400 000 рублей 600 000 – 5 000 000 рублей (зависит от количества групп) 500 000 – 850 000 рублей Роялти 7% от выручки 5% от дохода 4% от дохода, но не менее 7 500 рублей в месяц Открытие детского сада по одной из представленных франшиз обойдется недешево, так как подобные заведения рассчитаны на большое количество мест. Дополнительно франчайзер берет плату за предоставление методических материалов и программ, разработанных в соответствии с имеющимися стандартами (например, обучение в детских садах «Маленькая страна» соответствует ФГОСам).
Выбираем формат детсада: перечень услуг
Разновидностей детских садов частного типа существует множество. В первую очередь предприниматель должен определиться, какие именно услуги он будет предоставлять своим клиентам:
- организация досуга ребенка на время, пока родители не могут с ним находиться;
- решение воспитательных и образовательных моментов.
Нужна ли лицензия для детского сада
Споры относительно получения лицензии на ведение деятельности детского сада появились давно. Ответ на вопрос о зависит от того, какой перечень услуг предоставляет организация. Если речь идет о присмотре и уходе за детьми, то получать лицензию не нужно. Зато она будет необходима при предоставлении следующих услуг:
- дошкольное образование (детские сады);
- дополнительное образование (детский центр).
Если учреждение занимается планомерным обучением детей (кружки английского языка, подготовка к школе), то без лицензии вести такую деятельность не получится.
Буквально несколько лет назад получить лицензии могли лишь некоммерческие организации (ОЧУДО, АНО, НОЧУ и прочие). Сейчас же такая возможность есть и у коммерческих организаций, и даже индивидуальных предпринимателей. В законе об образовании №273-ФЗ от 29 декабря 2012 года как раз закреплено такое право (ст. 91 п. 2).
Если лицензию оформлять предприниматель не хочет, но планирует включить оказание обучающих услуг, то имеет смысл заключить договора с преподавателями на аренду помещения. Они в свою очередь должны зарегистрироваться в качестве ИП и брать плату за уроки отдельно. Если человек ведет преподавательскую деятельность индивидуально, то и получать лицензию ему не нужно.
Если же организация решила получить лицензию, то для начала нужно внимательно изучить требования, прописанные в постановлении Правительства РФ №966 от 28 октября 2013 года. Например, получать разрешение от МЧС нужно всем образовательным организациям для оформления лицензии. А вот если речь идет об ИП или организации, осуществляющей обучение, то этот документ не потребуется. В целом же процедура лицензирования выглядит так:
- обращение в Роспотребнадзор за заключением и его получение (обычно на это уходит до 30 дней);
- разработка и утверждение программ;
- оплата госпошлины;
- обращение в региональные государственные органы, выдающие лицензию (например, в Департамент образования) и получение лицензии – на это уходит еще 60 дней.
Оформление лицензии на детский сад – долгий и кропотливый процесс, требующий дополнительных издержек, зато предприниматель может получить массу преимуществ:
- документ об обучении, выдаваемый в организации, будет признан официальным;
- можно рассчитывать на субсидии и льготы от государства (например, на аренду муниципальной недвижимости по низким ценам);
- возможность получения налогового вычета за обучение.
Единожды получив лицензию (имеет неограниченный срок действия), организация сможет оказывать образовательную деятельность, получать субсидии от государства. Главное – соответствовать всем требованиям и успешно проходить плановые проверки (первая производится через год после получения лицензии).
Помещение для детского сада
До недавнего времени детский сад нужно было открывать в нежилых помещениях. Их функционирование в жилых домах было строго запрещено. Но ситуация резко поменялась после появления СанПиНа №2.4.1.3147-13 от 19 декабря 2013 года. В нем прописаны требования к дошкольным группам, размещаемым в жилом фонде. Причем появление документа не только дало возможность использовать помещения в многоквартирных домах для организации детского сада, но и упростило процедуру получения различных разрешений. Например, таким организациям разрешено:
- оборудовать общий санузел для детей и взрослых;
- присматривать за детьми в течение 14 часов в день;
- оборудовать игровую зону из расчета 2 метра на каждого ребенка;
- совмещать игровую и спальную зоны;
- использовать трехъярусные кровати.
Для частных детских садов в жилых домах предусмотрено множество послаблений. Например, у них может быть организовано печное отопление, отсутствовать водоснабжение при наличии механизированной подачи воды, отсутствовать канализация при наличии выгребного устройства. Все это позволило открывать детские сады даже в совсем маленьких населенных пунктах.
На такие уступки государство пошло из-за острой нехватки мест в детских садах. Это должно поспособствовать появлению новых организаций. А вот для садов, работающих в нежилых помещениях, требования до сих пор остались строгими.
Что касается размещения детского сада с точки зрения привлечения клиентов, то тут все просто: крупные организации должны открываться в центральной части города с большой проходимостью, мелкие предприятия – в жилых многоквартирных домах, преимущественно в тех частях города, где мало детских садов или их недостаточно для размещения всех детей района.
Регистрация
Так как целью предпринимателя является получение прибыли, то открывать некоммерческую организацию нет смысла. Наиболее привлекателен вариант или , причем в первом случае можно получить большую поддержку от государства.
Во время регистрации бизнеса предприниматель в обязательном порядке указывает коды деятельности. Если получать лицензию не планируется, то указывать следует код ОКВЭД 88.91 – «Предоставление услуг по дневному уходу за детьми». В противном случае могут использоваться:
- 11 – «Дошкольное образование»;
- 41 – «Дополнительное образование детей и взрослых» (подгруппы 1 – спорт, 2 – культура и 9 – прочие разновидности).
Наиболее привлекательной системой налогообложения для детского сада является . Дополнительно есть возможность получить вычеты.
Детские сады могут получить льготную ставку по налогу на прибыль (0%) в период с 1 января 2016 года по 1 января 2020 года. Причем это распространяется на организации, оказывающие услуги по присмотру и уходу за детьми. Но правом на льготу могут воспользоваться лишь лицензируемые предприятия, имеющие не менее 15 штатных сотрудников. Предъявляются к таким соискателям и иные требования.
Оборудование и ремонт помещения
Открытие детского сада предполагает наличие спальной и игровых комнат, кухни, туалета. Если речь идет о размещении в нежилом помещении нескольких групп, то отдельно придется предусмотреть:
- гардероб – 15 м 2 ;
- столовую – от 15 – 20 м 2 в зависимости от количества групп;
- кухню – 9 – 10 м 2 ;
- подсобные помещения для хранения инвентаря и прачечной – не менее 3 м 2 на каждое;
- санузел – 10 м 2 (в нежилом помещении на каждом этаже должно размещаться по 2 туалета – для мальчиков и девочек);
- группы – по 2 м 2 на каждого в игровой зоне и место для размещения кроватей (на группу из 10 человек требуется не менее 15 – 20 м 2).
Все помещения должны быть в соответствующем санитарном состоянии. Ремонт обойдется примерно в 400 000 рублей. При использовании помещений бывших муниципальных детских садов затраты могут снизиться до 50 000 – 200 000 рублей.
Важно также закупить все необходимое оборудование. Минимальный набор для 3 групп выглядит так:
- мебель и всевозможная оргтехника – от 500 000 рублей;
- получение лицензии, регистрации и решение юридических вопросов – 30 000 рублей;
- вывеска на здание – 50 000 рублей;
- закупка методических пособий, игрушек и прочего инвентаря – от 50 000 рублей.
Итого на оборудование помещений уйдет еще порядка 630 000 рублей. Для обычной группы детского сада затраты будут значительно ниже – около 150 000 – 200 000 рублей.
Персонал
Для функционирования детского сада с 3 группами потребуются 3 воспитателя и 3 помощника воспитателя, 1 медсестра. Не обойтись будет и без квалифицированного бухгалтера. Между помощниками воспитателей дополнительно можно распределить обязанности по уборке помещений и готовке еды. Это отличный вариант, если в саду есть старшие группы, где воспитатель может самостоятельно справиться с присмотром за детьми.
Все сотрудники, работающие непосредственно с детьми, должны иметь санитарную книжку, соответствующую квалификацию и справку от психиатра. Они обязаны вовремя проходить плановые осмотры.
При подборе воспитателей важно уделить внимание образованию, опыту работы и характеру педагога. Важно, чтобы он умел находить общий язык с детьми и их родителями. Наличие авторских методик обучения, различных специализаций также увеличит вероятность привлечения новых клиентов.
Элитные детские сады нередко набирают в штат психологов, логопедов, водителей, тренеров, охранников.
План продаж и продвижение
Средняя стоимость содержания ребенка в частном детском саду – 25 000 рублей в месяц. Конечная цена будет зависеть от численности населения города, платежеспособности клиентов, востребованности услуги. При 100% загрузке ежемесячный доход составит 750 000 рублей. Но добиться такой посещаемости возможно только через несколько месяцев. На первых порах наполняемость групп может составлять 35 – 60%. Все будет зависеть от правильности продвижения детского сада. Вариантов тут может быть несколько:
- размещение вывески на фасаде здания;
- раздача листовок;
- расклейка объявлений на подъездах близлежащих домов;
- размещение указателей;
- реклама на окнах (особенно эффективно при размещении в жилых домах);
- интернет-продвижение – создание сайта, ведение группы;
- кросс-маркетинг (размещение информации в детских поликлиниках, салонах красоты, парикмахерских, аптеках, ТЦ).
Кросс-маркетинг – один из наиболее популярных и действенных способов продвижения бизнеса и услуг сегодня. Такая стратегия полностью оправдывает себя применительно к детским садам и образовательным центрам.
Финансовые результаты
При составлении бизнес-плана детского сада нужно 2 – 3 месяца заложить на регистрацию и получение разрешительных документов. В это же время можно заниматься продвижением своего детского сада, ремонтом помещения. Можно, например, провести «родительский день». Прибыль в этот момент получить не удастся, а вот расходы будут присутствовать. Их лучше причислить к стартовым затратам, включающим:
- арендный депозит – 150 000 рублей;
- ремонт – 400 000 рублей;
- закупка оборудования – 630 000 рублей;
- реклама – 100 000 рублей (включая вывеску);
- регистрационные издержки – 25 000 рублей.
Всего получится 1 305 000 рублей. По истечению подготовительного этапа детский сад начнет получать прибыль. При загрузке в 80% доход составит 600 000 рублей. Из них часть уйдет на затраты:
- аренда – 70 000 рублей;
- заработная плата – 250 000 рублей;
- реклама – 10 000 рублей;
- коммунальные затраты – 15 000 рублей;
- питание детей – 80 000 рублей;
- налоги – 36 000 рублей.
Итого получается 461 000 рублей. Прибыль в этом случае будет равна 139 000 рублей. Отсюда рентабельность составит 139 000/600 000 рублей = 23,17%. Срок окупаемости будет равен: 3 месяца + 1 305 000/139 000 = 12,39. Следовательно, через 1 год и 1 месяц можно окупить стартовые вложения и начать получать фактическую прибыль.
Если учесть, что предприниматель использует льготную налоговую ставку и арендует помещение у государства по выгодной цене (в некоторых городах есть программы, позволяющие арендовать старые детские зады за 1 рубль за 1 м 2 при условии выполнения ремонта), то срок окупаемости и вовсе может снизится до 6 – 8 месяцев.
Заключение
Открытие детского сада – непростая задумка, способная в будущем приносить стабильный доход. Составление бизнес-плана поможет не только правильно произвести расчеты, но и составить четкий план дальнейших действий. При желании предприниматель сможет получить субсидии от государства, налоговые послабления, что еще больше увеличит рентабельность собственного дела.
